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御社に新たな成長エンジンを作りませんか?②~試行錯誤のイノベーションプロジェクト(後編)~

「次の事業成長を支えるような新事業(新商品、新市場、新規顧客)をいかに生み出していくか?」が多くの企業で、重要な経営課題と認識されています。 この課題について、お客様からご相談いただくことが昨今増えております。このレポートでは、営業部門を核に「営・技・製の連携で新商品開発」に取り組んだプロジェクト事例を紹介します。 下記の方々の問題意識にお応えできるレポートです。 ・イノベーションを求めている経営者 ・新事業の推進に組織的課題を感じている経営企画室 ・新商品開発・新市場開発・新規顧客開拓を加速させたい事業部 ・イノベーション人材の育成・輩出を模索している人材開発 ※同業者の方のダウンロードは固くお断り致します。

【経営者・事業責任者の方必見】御社の経営計画実行力を強化する7つのポイント

✔経営計画や方針が本当に現場に浸透しているか? ✔現場の動きが経営計画や方針の意図した方向へ変わっているか? ✔経営計画や方針が「絵に描いた餅」になっている! 株式会社マネジメントパートナーが創業から19年間、現場レベルのコンサルティングで掴んだノウハウから、実務的なヒントをお届けします。 巻末には「経営計画実行力を強化する」ためのチェックリストを用意しましたの、どうぞご活用ください。

【調査レポート】「研修効果を高めるための取り組みに関するアンケート調査 」~ 各社の取り組み実態と問題意識を共有する ~

【この調査について】 研修効果を高めるためには、下記3点がポイントだと言われます。 ① 研修が“やりっ放し”にならないよう、研修前・中・後のストーリー で企画する ② 研修中の満足度だけでなく、研修後の現場での行動変容を見る ③ 受講者の行動変容とその継続のために上司を巻き込む * それらの背景として「40:20:40の法則」という説が唱えられ ている しかし「こうすれば必ず効果が高まる」という正解があるわけではありません。各社で様々な試行錯誤を続けているのが現実だと思います。「人材開発の課題は何か?」「力を入れて育成したい対象層はどこか?」「社員に身に付けてほしい能力は何か?」といった調査レポートはしばしば見かけますが、「研修効果を高めるための取り組み」に関する調査レポートはあまり見たことがありません。あったとしても、概念的な話にとどまっており、人事教育担当者の生々しい声はあまり公に語られていません。 そこで今回、「研修効果を高める」ための各社での取り組み実態を明らかにすると同時に、人事教育担当者の生々しい声を共有し、研修効果を高めるためのヒントをご提供したいという想いでこの調査レポートを発行しました。今回の調査レポートは、200名近い方々のアンケートデータが基になっています。ご協力いただいた皆様に厚く御礼申し上げます。本当にありがとうございます。 ※同業者の方のダウンロードは固くお断り致します。 このレポートが、御社での研修効果を高める一助になれば幸いです。

御社に新たな成長エンジンを作りませんか?① ~ 試行錯誤のイノベーション・プロジェクト(前編) ~

「次の事業成長を支えるような新しい商品、新しい市場、新しい顧客獲得方法を、いかに生み出していくか?」が多くの企業で重要な経営課題と認識されています。多くの産業が成熟期に入る中、新たな成長エンジンを作らないと、勝ち残れないという危機感が経営者の脳裏にあるのだと思います。   弊社にもお客様からご相談いただくことがありますが、この課題解決のための “こうすれば上手くいく” 普遍の原則(魔法の杖)はありません。試行錯誤で解を創っていくしかありません。   このレポートでは、その試行錯誤体験から得たいくつかの知見をお届けします。(その知見が私どもの独善的見解にならないよう、新規事業やイノベーションに関する先行研究や調査データを参考にしながらお伝えします)。 ※同業者の方のダウンロードは固くお断りします。

人事制度改定・見直しのポイント② ~人事制度を点検する視点 ~

企業間競争の激化、労働人口の減少に伴う人材獲得競争の激化、働き方改革関連法の成立を機に、従来の人事制度を見直す動きが加速しています。例えば、 ・「目標管理制度の見直し」 ・「職能資格制度から責任等級制度への移行」 ?「上下間でのキメ   細かい面談制度の導入(1on1)」 ・「ランク付けによる相対評価の廃止(ノーレイティング)」 等です。これは、現行制度をバージョンアップするチャンスと言え ますが、人事部門の負荷が増したり、コストUPにつながりか ねない状況もあるようです。 今回のレポートでは、人事制度の見直しに投資するコスト・エネルギーに見合ったリターンを得るための視点を整理してお伝えします。貴社で人事制度の見直しをご検討の際に、どうぞお役立てください。 ※同業者の方のダウンロードは固くお断り致します。

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