人材育成・社員研修・採用支援・勤怠管理に関する資料。【人事向け】

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[リクルート]とらばーゆ商品パンフレット

とらばーゆのメインユーザーは 正社員・契約社員として働く20~34歳の女性。 仕事への責任感が強く、自身の仕事をこつこつと頑張るユーザーが多く、 さらに、じっくりと腰をすえて長く働き続けたいという意向が強いです。

事業戦略実行力強化プログラム(ミドルマネージャー対象)~中計実現のキーマンとして、マネジメント行動を変える ~

<概要> 「中計が画に描いた餅」「ミドルマネジャーが中計実現のボトルネックになっている」 経営者からよく聞く嘆きです。 この問題を解決するには、ミドルマネジャー(管理職)のマネジメント力強化が不可欠です。 ●上位方針を踏まえ、自部署が取り組むべき重点課題を設定し実現  行動シナリオを策定する。 ●マネジメントサイクルを回して人と組織を動かして成果を上げる  経験を積みながら、マネジャーとして一皮むける経験を積む(「事業計画の達成」と「マネジャーの成長」を同時追求する)。 ●マネジメント実務を題材に進める実践プログラム。 ※一過性の“お勉強”“やりっ放し”の研修ではなく、現場での実行を  コミットして取り組む。

賢い母集団の作り方ガイドブック ~コストを削減しながら、若手優秀人材を確実に採用する~

採用活動にはさまざまな悩みや課題がつきものです。特に、採用活動の根幹をなす「母集団形成」に関する課題は切実です。人材獲得競争が激化している現在において、採用活動の成功につながる、より精度の高い母集団形成施策を実行するためには、自社の課題やニーズを整理し、適切に把握することが肝要です。 そこで本資料では、はじめに母集団形成における課題を自己診断できる「3つのチェックシート」をご用意しました。ひとつずつチェックしていくことで、これまでの母集団形成施策のどこに課題があるのか、洗い出すことができるでしょう。 また、チェックシートで明らかになった課題に対して、実際の事例をもとに具体的な解決策のヒントをご紹介していきます。

ビズリーチ・ダイレクト価格表

採用難といわれる現代、各企業様の採用手法も変わってきています。 「求人広告を掲載して求職者の応募を待つ」だけの採用手法から、 「欲しい人材に企業様からスカウトをする」攻めの採用手法、 いわゆる「ダイレクト・リクルーティング」に取り組まれる企業様が増えてきています。 ・即戦力人材に選ばれるNo.1サービス ・62万人が登録する日本最大級の即戦力人材データベース ・自社ノウハウを提供するリクルーター支援 上記3つを強みとする『ビズリーチ・ダイレクト』を多くの企業様が活用し、 優秀な人材採用と採用コスト削減を実現しています。 ビズリーチ・ダイレクトは「ダイレクト・リクルーティング」 を実現する人材データベースを提供いたします。

御社に、研修の 「定着戦略」はありますか?3 ~ 社内の仕組み/ツール/場と研修を連結させる ~

お役立ちレポート「研修の定着戦略」シリーズ第3弾です。 研修実施後の行動変容促進・望ましい行動の継続(定着)に向けて、各社で様々な工夫がなされています。今回のレポートでは、私どもが研修をお手伝いした企業の定着への取り組み事例を4つ紹介します。各事例に共通するのは、社内の制度や仕組み/ツール/場といったオペレーションと研修とを連結させている点です。    御社の「研修の投資効果」を高める一助にお役立てください。 ※同業者の方のダウンロードは固くお断り致します。

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