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配属先の先輩・上司は新入社員とどう関わるべきか? - 2018年度「新人社員研修」を担当した講師の実感

この春卒業した大学生の就職率が過去最高の98%となり、 大卒のほぼ全員が就職できる「全就職」時代を迎えました。 2000年前後の就職氷河期入社世代や、リーマンショック後の 就職難時代の入社世代からすると、別世界のようです。 新入社員をはじめとする若手社員の価値観を、育成する側(主に 30代以降)はどれだけ理解できているでしょうか? 「今の若者は、育成する側が育ってきた時代とは、価値観が違う んだ」。この理解ができるか否かがOJTの効果を左右します。 このレポートでは、2018年度「新入社員研修」担当を通じて 感じたことを踏まえ、昨今の若者の傾向を整理し、育成する側が 「まず何から始めれば良いか?」をお伝えします。

賢い母集団の作り方ガイドブック ~コストを削減しながら、若手優秀人材を確実に採用する~

採用活動にはさまざまな悩みや課題がつきものです。特に、採用活動の根幹をなす「母集団形成」に関する課題は切実です。人材獲得競争が激化している現在において、採用活動の成功につながる、より精度の高い母集団形成施策を実行するためには、自社の課題やニーズを整理し、適切に把握することが肝要です。 そこで本資料では、はじめに母集団形成における課題を自己診断できる「3つのチェックシート」をご用意しました。ひとつずつチェックしていくことで、これまでの母集団形成施策のどこに課題があるのか、洗い出すことができるでしょう。 また、チェックシートで明らかになった課題に対して、実際の事例をもとに具体的な解決策のヒントをご紹介していきます。

【経営者・人事責任者 必見】生産性向上のカギを握るマネジメント改革

生産性向上のカギを握るのは、管理職のマネジメントです。 ところが、その管理職が生産性向上の“ボトルネック”になっているケースが少なくありません。生産性を向上させるためには、「マネジメント改革」と「人材育成(能力開発)」が不可欠です。 株式会社マネジメントパートナーが創業から19年間、現場レベルのコンサルティングで掴んだノウハウから、実務的なヒントをお届けします。 巻末には「マネジメントの急所」チェックリストを用意しましたので、どうぞご活用ください。

【研修担当者必見】研修投資が“もったいない”ことになっていませんか?

✔研修投資の「元が取れてる」会社と「損してる」会社の違いはどこにあるか? ✔研修効果を高めるために、担当者としてどう考え何をしたら良いか? ✔貴重なお金と時間をかけて研修するなら、より効果の上がることを考えたい! 株式会社マネジメントパートナーが創業から19年間、10,000回を超える研修実績から得た実務的なヒントをお届けします。 巻末には「研修効果を高める(元を取る)ためのチェックリスト20」を用意しましたので、どうぞご活用ください。

【ノウハウ提供】未経験から塾を経営するには

フランチャイズに加盟しない塾の開校、経営ノウハウ方法教えます。 オンライン教材を使って低リスクの塾開業ができます。数百もの独立開校をサポートし、支援を続けている「すらら」が塾の成功に焦点をあてた塾経営をご提案します。

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