御社に、研修の「定着戦略」はありますか? - 受講者上司(現場のマネジャー)をいかに巻き込むか?-

本資料の概要

研修効果は受講者上司の関わりによって大きく変わります。
「研修の前後で、いかに受講者上司を巻き込むか?」研修担当者にとって、常に頭の痛い問題です。
そのお悩み解決のヒントを、私どもがお手伝いした企業の事例を通じてお伝えします。
このレポートは、A社Tさんの 試行錯誤と創意工夫の実践記です 。
「いかに受講者上司を巻き込み、研修効果の定着を図るか?」
これはもう、「戦略」と呼ぶに相応しいチャレンジです。
そこで、「研修の定着戦略」などという仰々しい言い方を敢えてしてみました。

本資料の詳細

<目次>
●従来の研修に対する反省
●受講者上司向けの事前説明会
●研修実施直後の上司向けメッセージ
●研修成果発表会
●研修前後の流れをフロー図で示す
●参考資料

御社の「研修の投資対効果」を高める一助に、是非お役立てください。気になる方は、下記をダウンロードの上ご覧ください!

※同業の方のダウンロードはご固くお断りします。

資料情報

サービスカテゴリ 人材育成・社員研修
対象業種全企業
対象会社規模企業規模問わず
更新日2018年7月18日18:36:16

企業情報

企業名 株式会社マネジメントパートナー
株式会社マネジメントパートナーのサムネイル
業種 コンサル・会計・法務関連
設立 1999年4月1日
従業員数 17名
電話番号 03-5805-3671

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