3者(若手・OJTリーダー・管理職)連動研修プログラム~3者(若手・OJTリーダー・管理職)をドッキングさせて、若手社員の育成長・定着をサポート~

本資料の概要

「若手社員定着の3大要因に効く企画。3者が連動してこそ若手社員は育つ」
「採れない、育たない、居つかない」 若手人材に関する三重苦と言われます。人材採用・教育には多大なコストがかかっており、一人前になる前に辞められてしまうと、採用・育成投資の元が取れず、経営上大きな損失です。とは言っても、「辞めさせないこと」が目的ではなく、若手社員に1日も早く力を付けてもらい、成長実感・組織への貢献感を味わい、結果として、組織への愛着が高まり、定着率が上がる・・・というシナリオを描いていくのが王道です。

本資料の詳細

<若手社員定着の3大要因>
●仕事そのもに対するやり甲斐
●共に働く仲間・同僚との絆(関わり合い)共に働く仲間・同僚との絆(関わり合い)
●会社(上司・先輩)に対する信頼

この「3者(若手・OJTリーダー・管理職)連動研修プログラム」は、上記の「定着3大要因」に効くプログラムです。
貴社の人材マネジメント施策とこの「3者連動研修プログラム」をドッキングさせることで、若手社員の育成・定着に効果を発揮します。
気になる方は、ダウンロードください。

※同業者の方のダウンロードは固くお断り致します。

導入実績について

「もっと早くこの研修を実施していれば、優秀な若手を辞めさせずに済んだのに(人事担当者)」
●若手社員:
 ・上司・先輩が私を気にかけてくれていることが、この研修を通
  じて伝わってきた。とても嬉しく、励みになった
 ・多くの人に支えられて仕事ができている。この「ありがたい」  仲間たちと一緒に今後も頑張っていきたい
●OJTリーダー:
 ・「今どきの若者は~」と愚痴っていたが、若手が育たない原因
  は自分にありと気づいたので、関わり方を変えていきたい。  ・OJTリーダーの仕事に不安と負担感が強かったが、研修を受け
  て安心感が持て、前向きな気持ちになれた
●人事担当者:
 ・研修受講者の学びになるだけでなく、OJTシートの内容と運用
  方法の改善点まで見つかった
 ・「若手育成をOJTリーダーに任せるな。3者(若手・OJTリー
  ダー・管理職)のつながりを太くして、組織を挙げて取り組ん
  でこそ若手は育つ」を肝に銘じたい

資料情報

サービスカテゴリ 人材育成・社員研修
対象業種全企業
対象会社規模企業規模問わず
更新日2018年9月10日15:39:23

企業情報

企業名 株式会社マネジメントパートナー
株式会社マネジメントパートナーのサムネイル
業種 コンサル・会計・法務関連
設立 1999年4月1日
従業員数 17名
電話番号 03-5805-3671

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