御社に、研修の 「定着戦略」はありますか?3 ~ 社内の仕組み/ツール/場と研修を連結させる ~

本資料の概要

お役立ちレポート「研修の定着戦略」シリーズ第3弾です。
研修実施後の行動変容促進・望ましい行動の継続(定着)に向けて、各社で様々な工夫がなされています。今回のレポートでは、私どもが研修をお手伝いした企業の定着への取り組み事例を4つ紹介します。各事例に共通するのは、社内の制度や仕組み/ツール/場といったオペレーションと研修とを連結させている点です。
  
御社の「研修の投資効果」を高める一助にお役立てください。

※同業者の方のダウンロードは固くお断り致します。

本資料の詳細

【内容】
■ 事例1.戦略行動型マネジメント実践プログラム
        ~ MBO(目標管理制度)と連結 ~

■ 事例2.マネジメントプロセス革新実践プログラム
       ~ 社内の定例会議と連結 ~

■ 事例3.戦略的サービス行動実践プログラム
        ~ 作業報告書・理念冊子と連結 ~

■ 事例4.仮説提案型営業実践プログラム
        ~ SFA(電子日報)と連結 ~

■ まとめ+α

■ 参考資料:教育担当(人材開発部)の責任範囲
 

資料情報

サービスカテゴリ 人材育成・社員研修
対象業種全企業
対象会社規模企業規模問わず
更新日2018年9月25日16:29:50

企業情報

企業名 株式会社マネジメントパートナー
株式会社マネジメントパートナーのサムネイル
業種 コンサル・会計・法務関連
設立 1999年4月1日
従業員数 17名
電話番号 03-5805-3671

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