「経営課題の解決のカギはコミュニケーションにあり」 エンゲージメントの向上、離職率の低下、人事・評価制度の改訂等、様々な経営課題が次々に出てくる昨今ですが、これらの課題解決への決め手は「コミュニケーションにあり」ということは衆知の事実として知られています。 また、コミュニケーションに関する研究成果の中から「生産性」と「コミュニケーション」の間には相関関係があることも分かってきています。こういった背景の中で、多くの企業でコミュニケーションを活発化させようと様々なコミュニケーション施策も導入が進んできています。 今回のレポートでは、導入した施策で「どうすれば効果を出せるのか？」留意すべき設計の工夫についてお伝えします。
研修効果測定の方法としてよく知られているのが、カークパトリックの「4段階評価モデル」です。レベル1（反応）⇒レベル2（学習）⇒レベル3（行動・態度）⇒レベル4（結果）、この一連の関係性を「ドミノ倒し」に例えると、最初のドミノに相当するのが、レベル1の『反応』です。このレベル1の『反応』について、受講者が満足する研修とはどんな研修か？受講者を満足させるにはどのようなことを心がければ良いのか？ 気になる方は、ぜひダウンロードの上ご覧ください！
「人材育成への投資を行えば行うほど労働生産性は上がる」というのは本当か？ ～研修効果測定とその運用で研修費用対効果を上げる～
「経営課題の解決のカギはコミュニケーションにあり」 エンゲージメントの向上、離職率の低下、人事・評価制度の改訂等、様々な経営課題が次々に出てくる昨今ですが、これらの課題解決への決め手は「コミュニケーションにあり」です。
採用難といわれる現代、各企業様の採用手法も変わってきています。 「求人広告を掲載して求職者の応募を待つ」だけの採用手法から、 「欲しい人材に企業様からスカウトをする」攻めの採用手法、 いわゆる「ダイレクト・リクルーティング」に取り組まれる企業様が増えてきています。 ・即戦力人材に選ばれるNo.1サービス ・69万人が登録する日本最大級の即戦力人材データベース ・自社ノウハウを提供するリクルーター支援 上記3つを強みとする『ビズリーチ・ダイレクト』を多くの企業様が活用し、 優秀な人材採用と採用コスト削減を実現しています。 ビズリーチ・ダイレクトは「ダイレクト・リクルーティング」 を実現する人材データベースを提供いたします。 ※導入企業数（累計） 2018年12月時点
チームビルディングに必要な2つのサイクル：経験学習サイクルと関係性構築サイクル こうした経験学習サイクルおよび関係性構築サイクルを個人および組織にビルドインすることで、 継続的な成長を創造するチームを作り上げることができる。 このチーム作りをリードする変革エージェントを養成するプログラムです。
★現場の社員は“当事者意識”を持って取り組んでいますか？ 「働き方改革」に対する問題意識は日増しに高まっていますが、 実際の働き手である現場社員の取り組み意欲はいかがでしょうか？ 現場が“ヤラサレ”意識では生産性向上の知恵は湧かず、働き方改革 は行き詰まってしまいます。 このレポートでは、社員の主体的・意欲的な取り組みを促すための 実務的なヒントをお届けします。
人事教育責任者から下記のような声をお聞きします。 ☑ 苦労して採った新人・若手に、早く育ってほしい。 ☑ 指示された最低限の仕事はやるがそれ以上の工夫が見られない。 ☑ 仕事が上手くいかないと周囲のせいにする（他責思考グセ）。 ☑ 少し厳しめに指導するとすぐに辞めてしまう。 ☑ 業務知識・スキルの教育も大事だが、それを活かす前提が崩れ ているような気がする。 ☑ 若手が育ってくれないと、会社も先細っていってしまう。 今や若手社員の早期戦力化は、企業の死活問題であり、 経営の最重要課題と言っても過言ではありません。 「最近の若者はゆとり世代だから・・・」と嘆いていても、 何の問題解決にもなりません。 この資料をお読みいただき、実践につがるヒントを掴んで いただきたいと思います。
この春卒業した大学生の就職率が過去最高の98％となり、 大卒のほぼ全員が就職できる「全就職」時代を迎えました。 ２０００年前後の就職氷河期入社世代や、リーマンショック後の 就職難時代の入社世代からすると、別世界のようです。 新入社員をはじめとする若手社員の価値観を、育成する側（主に ３０代以降）はどれだけ理解できているでしょうか？ 「今の若者は、育成する側が育ってきた時代とは、価値観が違う んだ」。この理解ができるか否かがOJTの効果を左右します。 このレポートでは、２０１８年度「新入社員研修」担当を通じて 感じたことを踏まえ、昨今の若者の傾向を整理し、育成する側が 「まず何から始めれば良いか？」をお伝えします。
【自社の人材教育を真剣にお考えの、経営者・事業責任者・人材教育責任者】必見‼ 御社の未来を創る人材はストックできていますか？
