とれわか厳選！総務・人事担当者向け

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採用にまつわる作業を減らして、戦略的な採用活動に集中できる！

研修効果測定の基本と基礎① - 「経営成果」と「研修効果」の「関わり」を設計する -

「人材育成への投資を行えば行うほど労働生産性は上がる」というのは本当か？～研修効果測定とその運用で研修費用対効果を上げる～

組織の生産性を向上させるコミュニケーションを設計する～個人のスキル依存からの脱却～

「経営課題の解決のカギはコミュニケーションにあり」エンゲージメントの向上、離職率の低下、人事・評価制度の改訂等、様々な経営課題が次々に出てくる昨今ですが、これらの課題解決への決め手は「コミュニケーションにあり」です。

面接で優秀だと判断した人材が、入社後、期待したほどの成果を出せなかった。このような苦い経験をお持ちの人事・採用担当者様も、多いのではないでしょうか。こうした入社前後のギャップを防ぐために「その素質を見抜く面接を、いかに効率的に行うか」は大きなテーマであるといえます。本資料では、効率的な面接を実施するために「コンピテンシー面接」と「プレゼンテーション面接」の 2つの手法をご紹介します。効率的な面接を実施したい経営者・採用担当者様「必見」の資料となっております。ぜひご一読ください。

面接のトリセツ　＃1

採用活動における課題の一つに、「面接官による評価のバラつき」があります。面接の評価は個人の主観による部分が少なくなく、面接官によって評価・判断が分かれるケースが起こりやすいものです。この評価のズレによって、優秀な人材を逃してしまったり期待に反した人材を採用してしまうリスクもあります。本資料では、採用の判断基準を標準化するために効果的な、面接法をご案内します。効率的な面接を実施したい経営者・採用担当者様「必見」の資料となっております。ぜひご一読ください。