◆「集合研修 or オンライン」ではなく、
　「両者の掛け合わせ（ハイブリッド）」で◆

新型コロナウイルスの影響で、３密（密閉／密集／密接）リスク
回避が叫ばれる中、研修開催方法の見直しは “待ったなし” です。
そこで注目されるのがオンラインシステムを使った研修ですが、

「オンライン研修は集合研修の代わりになる」とか、
「集合研修ができないから、その妥協策としてオンラインで開催
する」という発想ではなく、今回のコロナショックを契機に、よ
り良い研修開催方法を考えていきましょう。

このレポートは、研修開催が１ヶ月後に迫った企業の研修担当者・
人材開発責任者と私どもの打ち合わせ経緯をまとめたものです。

「リーダー育成は大事だが、集合研修の開催は難しい。
このご時世に、リーダー研修をオンラインで開催するとどんな
感じになるのか？」
そんな問題意識をお持ちの方方々のお役に立てる資料です。

＊研修コンサル・士業の方はご遠慮ください。

【レポートの内容】
　①１ヶ月後に迫った研修の開催、どうしよう？
　②「３密を避け、延期せず、タイムリーに研修開催する」方法
　③集合（Face to face）or オンラインではなくハイブリッドで
　④リーダー研修の目的を再確認（Ｗｈｙ）
　⑤研修の目的に相応しい運営方法を再検討
　⑥ハイブリッドで実施すると費用対効果が高い
　⑦より良い開催環境づくりに向けて
　⑧まとめ
　※「研修開催どうしようか（延期、中止、オンライン化）？」
　　とお考えの方々の “モヤッと”感が少しでも “スッキリ” 感に
　　切り替われば、という想いで、レポートを書き上げました。

貴社のリーダー育成・教育施策の再構築にお役立ていただければ
幸いです。
気になる方はどうぞ、ダウンロードしてご高覧ください。