◆ 今年の新入社員の早期戦力化にお役立てください ◆

2020年４月入社の新入社員研修を担当して実感したことを基に、
「新人を指導する立場にある上司や先輩社員は、新人とどう関わ
ったら良いか？」をまとめたレポートです。
新人指導の一助にご活用ください。

適切な指導を行う第一歩は、新人の傾向を知ることです。
私たち上司・先輩が新人だった頃と現在とでは、世の中の状況も、
新人の傾向も大きく異なります（コロナショックの今年は特に）。

「新人の傾向を知る ⇒ 指導ポイントを掴む ⇒ 新人を適切に指導
する」というステップを踏んでいきましょう。

＊士業の方、人事教育系のコンサルの方のダウンロードはご遠慮
　ください。

◆ コロナ世代の「新入社員研修」を担当して感じたこと ◆

１．強い「今ここ」精神
２．心理的【Distance】も取る世代！？
３．情報収集はスピーディー！ 解釈はチープ･･･
４．新入社員指導のポイント
　（１）あれこれ言わず、やるべきことを明確にして集中させる
　（２）感謝と共感でお互いが仕事しやすい距離感を掴ませる
　（３）指示・指導は丁寧に、意図が伝わったかどうか確認
　　　①「それくらい分かるはず」はご法度！
　　　②「復唱・確認」は、こちらの意図が汲めているか
５．最後に
　　「『コロナ世代だから･･･』と言われたくないんです！」

＊注意：今年の新人が全て、このレポートに書いた通りだと決め
　　　　つけることはできません。当然個人差があります。
　　　　あくまでも傾向として感じたことをお伝えしています
　　　　ので、その点はご了承ください。