◆ 近未来のリーダー・マネジャーの予備軍をストックする ◆
　中堅社員は企業の次代を担う人材として重要な位置にいます。
　中堅社員時代の仕事経験の積み方次第で、その後リーダー・
　マネジャーとして活躍できるかどうかの差が出ます。
　このレポートでは、
　・中堅社員は現状どのようなことで躓いているのか？
　・中堅社員が組織の中核人材として活躍するためには何が
　　必要なか（中堅社員の成長課題、上司の関わり方）？
　についてお伝えします。
　中堅社員育成のカギをこのレポートで手に入れてください。
　気になる方は資料をダウンロードしてご覧ください。
　＊士業、コンサルタントの方はご遠慮ください。

◆ 組織の中核人材としての活躍が期待される ◆
　１．躓き傾向のある中堅社員の特徴
　　①自分の仕事に線引きをする
　　②仕事を抱え込み、業務多忙で新しい試みが頓挫する
　　③組織の方針とその意図・背景の理解が不十分
　２．中堅社員を「組織の中核人材」に導くポイント
　　①方針感度を磨く
　　②多角的視座で見る習慣を身に付ける
　　③自ら課題設定し行動に落とし込む
　　④関係者を巻き込み成果を最大化する仕事ぶりへ転換する
３．最後に
　　コロナショックで世の中のパラダイムが大きく変わる今、
　　この変化をチャンスに変えるキーマンが中堅社員である