◆ リーダーシップ変革で人づくり・組織づくりを考えよう ◆
　現場を切り盛りするリーダーの「あり方」が問われています。
　その背景には「個人と組織の関係」「働く人たちの価値観」
　「働き方そのもの」「組織風土」等の変化があります。
　新型コロナウィルスの影響で、変化のスピードは更に高速化
　しました。このような中･･･、
　・リーダーのあり方はどう変わっていくのか？　　
　・今後期待されるリーダーを輩出するためには、どのような
　　点を押さえて育成すれば良いか
　についてお伝えします。

　コロナショックが私たちに突き付けたものは何だったか？ を
　洞察すると、次の３点に集約されると思います。
　①隠れていた問題が白日の下に晒される
　　･･･ 先送りにされてきた問題が一気に露呈する
　②問題の深刻さを加速させる
　　･･･「このままいくと本当にマズイ」という危機感が高まる
　③なくても何とかなるものorないと困るものの峻別が始まる
　　･･･ 本物だけが残る
　※ 貴社では「チェンジ（変化）を産み出せる本物のリーダー」
　　 は育っていますか？

ご興味のある方はどうぞダウンロードしてご覧ください。
士業の方、同業コンサルの方はご遠慮いただいております。

◆ 変化を産み出せる本物のリーダーは育っているか ◆
　１．はじめに（昨今の時代背景）
　　・予期せぬことが頻発する時代
　　・働き方／価値観／個人と組織の関係が変わる
　２．従来「良し」とされてきたリーダーの姿
　　①エネルギッシュでメンバーをグイグイ引っ張る
　　②的確な指示命令と説得でメンバーにYesと言わせる
　　③歯を食いしばり必死に頑張る姿をメンバーに見せる
　３．今後期待されるリーダー像
　　①新しいことにワクワクしながら取り組む
　　②創発的相談型コミュニケーションで相手を活かす
　　③4K（敬意･共感･感謝･謙虚）スタンスを持って楽しく働く
　４．今後のリーダー育成のポイント
　　①修羅場経験（一皮むける経験）を積ませる
　　②経験からの学びを引き出すコミュニケーションを体得する
　　③タイムリーに、お手軽に、いろんな人と「場」を設計する

　※チェンジリーダーとは：
　　組織変革のリードオフマンとして、加速度的に変化する時代
　　に活躍することが期待されている人
　　現場のマネジャーの右腕（＝最も頼みにしている部下）とし
　　て、影響力を発揮することが期待されている人