研修効果測定の方法としてよく知られているのが、カークパトリックの「4段階評価モデル」です。レベル1（反応）⇒レベル2（学習）⇒レベル3（行動・態度）⇒レベル4（結果）、この一連の関係性を「ドミノ倒し」に例えると、最初のドミノに相当するのが、レベル1の『反応』です。このレベル1の『反応』について、受講者が満足する研修とはどんな研修か？受講者を満足させるにはどのようなことを心がければ良いのか？ 気になる方は、ぜひダウンロードの上ご覧ください！
ドリームゲート媒体資料 DREAM GATEとは、経済産業省が後援するプロジェクトとして2003年4月に誕生。 これから起業を志す人、既に起業している起業家・経営者を様々な形でサポートする、 起業家育成・支援事業を行っています。 ■ユーザー像 ユーザーの大半が既に起業している起業家・経営者層と、これから起業を考えている起業準備層になります。
「人材育成への投資を行えば行うほど労働生産性は上がる」というのは本当か？ ～研修効果測定とその運用で研修費用対効果を上げる～
「経営課題の解決のカギはコミュニケーションにあり」 エンゲージメントの向上、離職率の低下、人事・評価制度の改訂等、様々な経営課題が次々に出てくる昨今ですが、これらの課題解決への決め手は「コミュニケーションにあり」です。
人を動かす基本は「知って・掴んで・動かす」と言われます。新入社員の「価値観」を知った上で関われば、その育成効率は向上します。本コンテンツは最新の新入社員の育成のポイントを現場の事例を交えつつ具体的に示したものです。 （2018年度版を部分改訂した資料です）
■SmartHRの簡単な紹介文 メンドウな労務手続きや、情報管理をラクラク行える 「クラウド人事労務ソフト」です。 書類を自動作成し、役所への申請もWebから。人事情報も一元管理できます。 ※お問い合わせの際は、電話かメールにてご連絡ください。
「次の事業成長を支えるような新事業（新商品、新市場、新規顧客）をいかに生み出していくか？」が多くの企業で、重要な経営課題と認識されています。 この課題について、お客様からご相談いただくことが昨今増えております。このレポートでは、営業部門を核に「営・技・製の連携で新商品開発」に取り組んだプロジェクト事例を紹介します。 下記の方々の問題意識にお応えできるレポートです。 ・イノベーションを求めている経営者 ・新事業の推進に組織的課題を感じている経営企画室 ・新商品開発・新市場開発・新規顧客開拓を加速させたい事業部 ・イノベーション人材の育成・輩出を模索している人材開発 ※同業者の方のダウンロードは固くお断り致します。
✔経営計画や方針が本当に現場に浸透しているか？ ✔現場の動きが経営計画や方針の意図した方向へ変わっているか？ ✔経営計画や方針が「絵に描いた餅」になっている！ 株式会社マネジメントパートナーが創業から19年間、現場レベルのコンサルティングで掴んだノウハウから、実務的なヒントをお届けします。 巻末には「経営計画実行力を強化する」ためのチェックリストを用意しましたの、どうぞご活用ください。
【この調査について】 研修効果を高めるためには、下記３点がポイントだと言われます。 ① 研修が“やりっ放し”にならないよう、研修前･中･後のストーリー で企画する ② 研修中の満足度だけでなく、研修後の現場での行動変容を見る ③ 受講者の行動変容とその継続のために上司を巻き込む ＊ それらの背景として「40：20：40の法則」という説が唱えられ ている しかし「こうすれば必ず効果が高まる」という正解があるわけではありません。各社で様々な試行錯誤を続けているのが現実だと思います。「人材開発の課題は何か？」「力を入れて育成したい対象層はどこか？」「社員に身に付けてほしい能力は何か？」といった調査レポートはしばしば見かけますが、「研修効果を高めるための取り組み」に関する調査レポートはあまり見たことがありません。あったとしても、概念的な話にとどまっており、人事教育担当者の生々しい声はあまり公に語られていません。 そこで今回、「研修効果を高める」ための各社での取り組み実態を明らかにすると同時に、人事教育担当者の生々しい声を共有し、研修効果を高めるためのヒントをご提供したいという想いでこの調査レポートを発行しました。今回の調査レポートは、200名近い方々のアンケートデータが基になっています。ご協力いただいた皆様に厚く御礼申し上げます。本当にありがとうございます。 ※同業者の方のダウンロードは固くお断り致します。 このレポートが、御社での研修効果を高める一助になれば幸いです。
「次の事業成長を支えるような新しい商品、新しい市場、新しい顧客獲得方法を、いかに生み出していくか？」が多くの企業で重要な経営課題と認識されています。多くの産業が成熟期に入る中、新たな成長エンジンを作らないと、勝ち残れないという危機感が経営者の脳裏にあるのだと思います。 弊社にもお客様からご相談いただくことがありますが、この課題解決のための “こうすれば上手くいく” 普遍の原則（魔法の杖）はありません。試行錯誤で解を創っていくしかありません。 このレポートでは、その試行錯誤体験から得たいくつかの知見をお届けします。（その知見が私どもの独善的見解にならないよう､新規事業やイノベーションに関する先行研究や調査データを参考にしながらお伝えします）。 ※同業者の方のダウンロードは固くお断りします。
