研修効果測定の基本と基礎① - 「経営成果」と「研修効果」の「関わり」を設計する -

「人材育成への投資を行えば行うほど労働生産性は上がる」というのは本当か？ ～研修効果測定とその運用で研修費用対効果を上げる～

組織の生産性を向上させるコミュニケーションを設計する ～個人のスキル依存からの脱却～

「経営課題の解決のカギはコミュニケーションにあり」 エンゲージメントの向上、離職率の低下、人事・評価制度の改訂等、様々な経営課題が次々に出てくる昨今ですが、これらの課題解決への決め手は「コミュニケーションにあり」です。

【2019年版】配属先の先輩・上司は新入社員とどう関わるべきか？～2019年度「新入社員研修」を担当した講師の実感～

人を動かす基本は「知って・掴んで・動かす」と言われます。新入社員の「価値観」を知った上で関われば、その育成効率は向上します。本コンテンツは最新の新入社員の育成のポイントを現場の事例を交えつつ具体的に示したものです。 （2018年度版を部分改訂した資料です）

【ebook】1分でわかる！SmartHR

■SmartHRの簡単な紹介文 メンドウな労務手続きや、情報管理をラクラク行える 「クラウド人事労務ソフト」です。 書類を自動作成し、役所への申請もWebから。人事情報も一元管理できます。 ※お問い合わせの際は、電話かメールにてご連絡ください。

御社に新たな成長エンジンを作りませんか？②~試行錯誤のイノベーションプロジェクト（後編）~

「次の事業成長を支えるような新事業（新商品、新市場、新規顧客）をいかに生み出していくか？」が多くの企業で、重要な経営課題と認識されています。 この課題について、お客様からご相談いただくことが昨今増えております。このレポートでは、営業部門を核に「営・技・製の連携で新商品開発」に取り組んだプロジェクト事例を紹介します。 下記の方々の問題意識にお応えできるレポートです。 ・イノベーションを求めている経営者 ・新事業の推進に組織的課題を感じている経営企画室 ・新商品開発・新市場開発・新規顧客開拓を加速させたい事業部 ・イノベーション人材の育成・輩出を模索している人材開発 ※同業者の方のダウンロードは固くお断り致します。

【経営者・事業責任者の方必見】御社の経営計画実行力を強化する7つのポイント

✔経営計画や方針が本当に現場に浸透しているか？ ✔現場の動きが経営計画や方針の意図した方向へ変わっているか？ ✔経営計画や方針が「絵に描いた餅」になっている！ 株式会社マネジメントパートナーが創業から19年間、現場レベルのコンサルティングで掴んだノウハウから、実務的なヒントをお届けします。 巻末には「経営計画実行力を強化する」ためのチェックリストを用意しましたの、どうぞご活用ください。

【調査レポート】「研修効果を高めるための取り組みに関するアンケート調査 」～ 各社の取り組み実態と問題意識を共有する ～

【この調査について】 研修効果を高めるためには、下記３点がポイントだと言われます。 ① 研修が“やりっ放し”にならないよう、研修前･中･後のストーリー で企画する ② 研修中の満足度だけでなく、研修後の現場での行動変容を見る ③ 受講者の行動変容とその継続のために上司を巻き込む ＊ それらの背景として「40：20：40の法則」という説が唱えられ ている しかし「こうすれば必ず効果が高まる」という正解があるわけではありません。各社で様々な試行錯誤を続けているのが現実だと思います。「人材開発の課題は何か？」「力を入れて育成したい対象層はどこか？」「社員に身に付けてほしい能力は何か？」といった調査レポートはしばしば見かけますが、「研修効果を高めるための取り組み」に関する調査レポートはあまり見たことがありません。あったとしても、概念的な話にとどまっており、人事教育担当者の生々しい声はあまり公に語られていません。 そこで今回、「研修効果を高める」ための各社での取り組み実態を明らかにすると同時に、人事教育担当者の生々しい声を共有し、研修効果を高めるためのヒントをご提供したいという想いでこの調査レポートを発行しました。今回の調査レポートは、200名近い方々のアンケートデータが基になっています。ご協力いただいた皆様に厚く御礼申し上げます。本当にありがとうございます。 ※同業者の方のダウンロードは固くお断り致します。 このレポートが、御社での研修効果を高める一助になれば幸いです。

御社に新たな成長エンジンを作りませんか？① ～ 試行錯誤のイノベーション･プロジェクト（前編） ～

「次の事業成長を支えるような新しい商品、新しい市場、新しい顧客獲得方法を、いかに生み出していくか？」が多くの企業で重要な経営課題と認識されています。多くの産業が成熟期に入る中、新たな成長エンジンを作らないと、勝ち残れないという危機感が経営者の脳裏にあるのだと思います。 　 弊社にもお客様からご相談いただくことがありますが、この課題解決のための “こうすれば上手くいく” 普遍の原則（魔法の杖）はありません。試行錯誤で解を創っていくしかありません。 　 このレポートでは、その試行錯誤体験から得たいくつかの知見をお届けします。（その知見が私どもの独善的見解にならないよう､新規事業やイノベーションに関する先行研究や調査データを参考にしながらお伝えします）。 ※同業者の方のダウンロードは固くお断りします。

営業現場のOJTは機能していますか？ ～ いかに顧客アプローチの質を上げ､接点量を増やすか ～

OJT（On the Job Training：仕事を通じた指導育成）が人材育成の基本だと言われます。しかし､何かとOJTがやり難い昨今です。例えば､下記のようなお嘆きが･･･。 ・ハラスメント､メンタル､残業規制 等､リーダーが気を遣うことが 　多過ぎる ・リーダーがプレイングマネジャーで忙しく部下の面倒を見ている 　時間がない ・ 足元の業績偏重で、人材育成が後回しになっている 　 営業現場のOJTについて、営業リーダー､営業企画部､営業責任者、人材開発の方々のお役に立てるレポートです。どうぞご覧になってください。 ※同業者の方のダウンロードは固くお断り致します。

御社の営業会議は業績に貢献しているか？～御社の営業ミーティングがダメな理由～

創業以来約20年間、営業会議に関連する研修や営業実地指導コンサルティングを数多く手掛けてまいりました。 それらの指導経験を振り返りながら、「業績に貢献する営業会議のあり方･やり方」を、読者の皆様にお届けします。 “営業会議をもっと実のあるものにしたい” “営業会議の生産性を上げたい” “営業会議を通じて戦略の実行度を高めたい” とお考えの営業リーダー・マネジャー､営業企画部､営業責任者の方々のお役に立てれば幸いです。 ※同業者の方のダウンロードは固くお断りいたします。